临沭县史丹利集团把清廉民企建设作为健康发展的重要抓手，围绕“权、钱、人、物”等关键环节，打造智慧大脑、智慧物流、智慧品库、智慧农业，创建清廉民企“产业链”，以清廉软实力提升民企竞争力。

打造“智慧大脑”，让管理更高效。集团建立SAP信息系统，在供应链、生产链、服务链进行数字化赋能，实现“一网统管”，以测土配方、精准施肥为原点建设智慧工厂，大力提升数字化、自动化、智能化水平。围绕智能控制、智能制造和智能管理三个中心，开发数据分析平台、异常预警平台、曝光平台等22个模块化系统，实现从研发生产到销售服务的“全周期”数字化管理，打通了产供销各环节的数据壁垒，有效防范因数据壁垒和信息不对称带来的廉洁风险，推动企业运营更高效，风险管控更有力，管理费用降低15%以上。

打造“智慧物流”，让管理更精细。自主研发智能物流共享平台，涵盖订单、运输、承运商、园区、仓储、货源等管理业务模块，实现线上竞价、组托扫码、异常监控等信息化工作，实现“价格只谈一次、车辆只进一次、发货只扫一次”的“三个一次”目标，客户通过扫码能够实时追踪订单物流信息，实现全程监督、精准溯源。同时，集团全面推行PDA作业，推动实现物流管理线上化、仓储管理移动化，切实提高了企业的精细化管理水平。

打造“智慧品库”，让管理更科学。创新“采购品牌库”，实行“三权分立”，推动采购由人为选到系统定，成立由集团主要领导、技术组、商务组组成的品牌库小组，通过一线联合实地考察，筛选最优供应商，由采购部门固化价格，审计财务固化监督，明确品牌类型、价格、规格型号、材质以及付款方式，确保供应商的质量、价格和服务水平，有效避免采购环节的腐败现象。创新“章安全”系统，实行“线下+线上”“双印鉴”管理。实现合同文件、财务报销审批、盖章、归档全程闭环、全程记录、全程监督，有效杜绝“人情章”“关系章”“空白章”等违规行为。

打造“智慧农业”，让管理更惠民。集团作为清廉民企的排头兵，积极践行企业社会责任，成立由集团2名院士领衔的专家研究团队，聚力建设国家测土配方服务中心，为土壤健康服务提供作物全程营养解决方案，助力3万小农户人均增收3万元以上；同时，把加强员工廉洁教育管理作为关键一环，将每年9月定为“作风建设月”，开展“双节”廉洁自律提醒，向全集团发出严格落实廉洁公务三原则，定期对员工进行廉洁自律教育，以案说纪、以案说法、以案说责，引导企业员工敬畏红线、坚守底线，以清廉建设赋能企业服务惠民行稳致远。