根据市委统一部署，2023年4月3日至7月10日，市委第五巡察组对临沂国际生态城集团党委进行了巡察。2023年9月6日，市委巡察组向临沂国际生态城集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、整改工作基本情况
（一）坚持统一领导，统筹督导推进。接巡察反馈后，集团党委第一时间召开党委（扩大）会议，学习传达巡察反馈会议精神，聚焦问题，凝聚共识，认真整改。集团主要负责同志认真履行第一责任人责任，先后主持召开巡察整改动员会、专题会议、领导小组会议等会议，统筹做好协调、推进、督办工作。成立巡察整改工作领导小组，印发《工作方案》，分解巡察反馈问题，细化整改措施，逐一明确任务、责任人及完成时限，推动整改任务落实落细。
（二）建立工作台账，层层压实责任。坚持问题导向和结果导向，梳理形成整改台账，实行动态管理，逐项落实、逐个销号，持续跟踪问效。建立巡察整改调度机制，集中整改期间，集团党委及时听取情况汇报，集中力量协调解决突出问题；领导小组办公室及时调度，掌握情况、预警纠偏；各责任人及相关部室、权属公司按照分工切实承担整改责任，细化工作方案，有序高效推进，确保工作质效。
（三）坚持问题导向，建立长效机制。坚持把巡察整改作为推动集团高质量发展的重要契机，深挖细查体制机制问题，持续完善各项规章制度，优化工作流程，深化协调联动，放大整改效应，不断提升“党建赋能+现代国企”治理体系，全力构筑巡察整改常态化、长效化工作机制。
二、市委巡察组反馈意见整改进展情况
（一）贯彻落实中央重大决策部署和省、市委工作要求不够坚决有力
1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神不深入，理解把握国有企业“国之大者”不到位
（1）关于“‘第一议题’制度执行不严格”问题。
整改情况：一是修订完善制度，印发《关于进一步完善落实党委“第一议题”制度的通知》，对学习主体、学习方式、学习内容、学习要求等进一步明确细化。二是严格落实工作职责，明确由党群工作部对集团各级党组织落实“第一议题”制度情况进行监督检查，确保制度执行常态化、长效化。三是坚持学思用贯通，把“第一议题”制度贯彻落实与集团经营发展相融合，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、统领工作，以落实“第一议题”制度为抓手，在学习党的创新理论中把准政治方向、完善发展思路、破解发展难题、推进改革创新，切实做到学思用贯通、知信行统一。四是把落实“第一议题”制度作为政治监督重要内容，加强对各级党组织落实“第一议题”制度情况的监督检查，建立“第一议题”制度落实情况台账。2023年4月以来，集团各级党组织，除特殊议题和紧急情况外，均全部落实“第一议题”制度。
整改进度：已完成
（2）关于“理论学习中心组学习不扎实”问题。
整改情况：一是加强理论学习，修订完善《集团理论学习中心组学习制度》，补充完善党委理论学习中心组2023年学习计划和学习内容，提升学习质效。2023年，集团党委组织召开理论学习中心组学习12次，所有学习均已研讨。二是强化示范带动，充分发挥党委理论学习中心组引领作用，把推动企业改革创新、产业转型、高质量发展等研究课题纳入学习计划，推动学以致用，用理论武装头脑、指导实践、推动工作。三是严格审核集团领导班子研讨发言、调研报告、工作汇报等材料，确保工作落实到位。四是加强监督检查，安排专人负责党委理论学习中心组学习，推动理论学习取得实效。
整改进度：已完成
（3）关于“对做强做优做大国有企业重大时代命题把握不透彻”问题。
整改情况：一是聚焦主责主业。集团党委认真思考研究谋划产业优化、转型发展整体规划和工作思路，今后一段时期集团转型发展工作思路是：聚焦城市综合开发、贸易实体、金融服务三大产业体系，打造完善“3+N”发展架构和业务矩阵，逐步构建“城市开发为根基，实体产业做支撑，园区贸易提质量，资本运作增效益”的战略格局。二是认真研究国家产业政策和集团战略定位，落实市委市政府国有企业要担纲政府战略的工作要求，进一步盘活内部资产、整合外部资源，加快推动产业转型和结构优化。三是积极整合资源。在持续巩固提升集团传统业务的基础上，通过园区贸易板块、实体产业板块、能源光伏板块、金融服务板块不断优化产业布局。四是强化素质提升。依托集团党委理论学习中心组、周例会等开展培训，重点加强新发展理念、投资管理、产业转型、企业管理等方面的知识学习，持续提升市场思维。五是加快推进项目落地。目前，集团能源光伏产业已开工项目5个，正在接洽项目12个。
整改进度：长期坚持
2.贯彻落实新发展理念不到位。
（4）关于“实体产业规模小，去平台化转型缓慢”问题。
整改情况：一是组织人员对集团产业现状进行摸底评估，持续巩固集团房产、装饰、门窗、盐业、水务、物业等传统业务，聚焦综合开发、贸易实体、金融服务三大产业体系，逐步向实体产业转型。同时，充分发挥集团投资决策委员会在产业优化和项目选择的前置筛选作用，推动形成专业高效、责权利明晰的决策管理机制。二是加大有关权属公司研发投入，每年研发费用不低于销售收入的6%，持续推动科技创新和技术升级，为科技成果转化做好资金保障。积极申报各项专利、奖项和支持资金，有关权属公司被认定为临沂市智能工厂，获得2023年度临沂市专利奖、淮海科学技术奖、中国建筑材料流通协会科学技术奖，获得专利8项，通过中国绿色建材产品认证证书（10项产品）。三是结合主题教育，开展“我为发展献良策”活动，面向集团全体干部职工征集优化结构、转型发展的意见建议，在盐业公司、实业公司、物业公司等市场化程度较高的企业，组建党员先锋队和青年突击队，全力拓展外部市场。四是加大对实体企业人才、资金、政策等要素内部倾斜力度，建立研发费用投入激励机制，将研发费用投入纳入有关权属公司年度业绩考核。
整改进度：长期坚持
（5）关于“对国有资产缺乏有效运营”问题。
整改情况：一是拓宽租赁渠道，细化租赁定价。委托评估中介机构对集团闲置商业楼宇进行市场化评估，并通过房产网络平台、物业前台及中介门店等多种渠道进行招租。二是对集团及各权属公司办公场所进行调整，在外部租用办公场所的权属公司合同期到期后，搬至集团闲置商业楼宇办公，有效利用闲置楼宇面积2252.39平方米。三是进一步明确房产权属，压实资产运营责任。对前期违约的租户，通过法律诉讼追收租金，已对3家公司进行立案。四是针对资产运营效率低的问题，由商业运营部牵头，成立工作小组，对集团土地、房产等存量资产进行全面托清，对手续不完善的重大资产，分析原因、找准症结、落实完善。五是聚焦效益提升这一目标，充分发挥绩效激励作用，加大净利润在权属公司绩效考核中的比重，形成长效激励，推动效益提升。
整改进度：长期坚持
（6）关于“创新能力弱，核心动能不足”问题。
整改情况：一是修订完善《集团权属公司业绩考核办法》，将科技创新作为权属公司年度考核加分项，在制度层面调动各权属公司推动科技创新的积极性，增强创新动能。二是加大研发投入，确定相关权属公司每年研发费用比例，将研发费用投入列入相关权属公司年度业绩内容。三是积极组织营销人员开展市场调研，根据市场需求和流行趋势，加大新产品、新工艺开发力度，持续推进自有品牌宣传。加强与本土企业对接，以点带面拓展市场。四是督促相关权属公司积极申报各项专利、奖项和专项支持资金，为公司科技成果转化做好支撑。
整改进度：基本完成
3.深化改革不坚决，对“搞好国有企业关键一招”的认识、把握和运用不彻底，机遇意识和担当精神有待提高
（7）关于“国有企业改革三年行动未能完成”问题。
整改情况：一是组织人员对集团国有企业改革三年行动相关工作落实情况进行全面自查，根据自查情况，成立工作小组，形成工作推进方案，目前已取得阶段性成果。二是加大公司制改制工作推进力度，及时解决相关历史遗留问题，已于2023年10月完成1家企业公司制改制。
整改进度：长期坚持
（8）关于“‘三项制度’改革落实不到位，薪酬制度设计不合理”问题。
整改情况：一是组织人员对市属企业工资薪酬和绩效考核进行调研，参考调研结果，结合集团实际，起草制定薪酬方案，进一步优化集团薪酬体系。二是修订《集团工资总额管理办法》，落实权属企业工资总额管理机制，建立“业绩升、工资升，业绩降、工资降”调控工作机制。三是深化“三项制度”改革，加大对技术技能人才薪酬倾斜力度，制定《集团专业技术人员竞聘上岗实施方案》，落实专业技术人员激励机制。四是加强绩效考核结果运用，统计集团干部职工近三年绩效考核结果，将绩效考核结果与职务升降、培训发展和劳动薪酬等激励机制挂钩。
整改进度：长期坚持
（9）关于“现代企业管理制度不健全”问题。
整改情况：一是成立集团制度建设工作领导小组，明确集团各部室制度建设责任分工和工作要求，制定完成《集团健全完善规章制度体系工作实施方案》。二是结合工作实际，对现行制度进行全面梳理。目前，已修订完善考勤办法、差旅费、公务用车、投资管理、资金管理、招投标管理等相关制度办法23项。三是结合集团“五四讲堂”活动开展，对相关制度进行培训，已完成培训3期，培训人员120余人次。四是各权属公司借鉴运用集团制度建设成果，结合工作实际，自主组织实施、同步推进制度建设。
整改进度：已完成
4.经营管理和债务、财务等领域抗风险能力需要加强
（10）关于“主营业务拓展面临较大困难”问题。
整改情况：一是在加强房地产政策研究的基础上，通过调查问卷和网络媒体等途径对客户群体进行回访，把握市场走势，了解客户需求，不断提高房产销售的预见性、针对性和有效性。二是加强与房地产经纪机构、营销机构合作，持续加大营销推广力度，房产销售工作取得初步成效。三是加大电子屏投放、微信公众号发布及其他新媒体宣传力度，利用好中秋节、国庆节等节假日，积极开展推介宣传活动，提升销售速度。
整改进度：长期坚持
（二）全面从严治党存在“宽松软”，工作纪律和作风不严实
1.管党治党主体责任、监督责任落实不到位
（11）关于“头雁效应发挥不充分”问题。
整改情况：一是加强学习，结合主题教育，集团领导班子认真学习习近平总书记关于国资国企改革的重要论述，切实提高政治站位，不断提高治企管企能力。二是严格规范党内政治生活，班子成员均以普通党员身份参加所在支部“三会一课”、主题党日等组织生活。三是认真开展廉洁从业谈话，印发《2023年廉洁从业谈话工作方案》，按照工作分工完成廉洁从业谈话。四是严格落实《集团全面从严治党主体责任重点任务分工意见及责任清单》，进一步明确全面从严治党责任，推动全面从严治党向纵深开展。同时，由集团纪委牵头，常态化做好政治监督活页建设工作。
整改进度：已完成
（12）关于“集团纪委办案不规范”问题。
整改情况：一是严格规范信访举报、问题线索管理，根据市纪委监委统一部署，正在筹建信访举报和问题线索管理处置平台。同时，集团纪委下发职责任务明白纸，进一步细化明确纪委纪检监察人员和各支部纪检委员工作职责。二是加强业务学习，组织集团纪委全体人员和各支部纪检委员进行业务知识学习交流，不断提高纪检监察人员专业能力。三是定期选派人员到市纪委监委实践锻炼，通过实践锻炼，找差距、补短板，在实践中磨炼本领、增长才干，有效提升综合素质和业务水平。
整改进度：已完成
（13）关于“班子成员‘一岗双责’压得不实，把关不严”问题。
整改情况：一是认真学习《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》、《党风廉政建设责任制》等有关文件规定，并结合工作实际进行研讨，持续增强班子成员落实“一岗双责”的思想和行动自觉。二是严格落实《集团2023年度落实全面从严治党主体责任重点任务分工意见及责任清单》、《关于落实党风廉政建设主体责任实施办法》等制度规定，建立“三张清单”，签订目标责任书。三是印发《关于进一步加强党委发文工作管理的通知》，严格起草、审核、签发、印发等工作流程。四是明确专人督导，保障工作质效。五是组织人员对禁业期会计事务所提供的审计、评价等服务成果质量进行复核。同时，建立集团审计、评价等服务中介机构合作名录台账，及时更新，形成闭环。
整改进度：已完成
2.为民理念树得不牢，对群众关切突出问题推进化解不力
（14）关于“部分施工项目施工质量不高”问题。
整改情况：一是成立集团工程质量工作专班，对集团在建项目采取专检、自检、抽检等方式进行检查，建立问题整改工作台账，压紧压实责任。目前，检查中发现的问题已全部整改到位。二是建立健全层层负责、环环相扣的质量监督网络，对续建的项目管理人员、监理人员及分包情况进行重新审核，对即将开工的项目，严格控制分包，严格考察项目部人员资质，严格要求各项目技术人员配备标准，严格监理制度执行，建立并严格落实“执业人员管理规定”、“材料送检制度”、“现场管理人员履职考勤规定”等制度。三是针对集团各项目类型特点，印发《集团在建工程质量检查办法》，联合第三方开展工程质量检查活动，进行检查。四是加强学习培训，邀请专家对集团项目人员进行工程质量培训。建立工程题库，下发相关权属公司学习，组织开展测评、讲评，不断提升项目管理人员管理水平和业务能力。五是不定期对集团在建项目进行抽查，对抽查中发现的问题及时反馈并限期整改。同时，建立项目自查自纠台账，落实考评工作机制，全面提高工程质量监督管理成效。
整改进度：已完成
（15）关于“对人民群众诉求回应不及时、化解不彻底”问题。
整改情况：一是及时做好回复，严格落实“首接负责制”要求，按照工单办理期限，及时联系诉求人了解反映诉求，并在期限内给予答复。二是定期召开“12345”工作调度会，对到期工单加强催办督办。三是邀请热线办人员进行授课，及时学习最新政策，规范工作程序，提升业务能力。四是实行热线承办单位负责人回单签批制，所有回复工单，均须权属公司负责人审查答复意见，对回复错误及超期工单进行定期通报。
整改进度：长期坚持
3.违反中央八项规定及其实施细则精神的问题时有发生
（16）关于“用餐接待不规范”问题。
整改情况：一是组织办公室、财务融资部人员学习相关文件规定，不断提高思想认识和工作能力。二是认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，遵循依法依规、从严从紧、廉洁节俭、规范透明、对口对等原则，从严规范业务招待。三是根据上级有关文件规定，结合集团实际，修订完善《集团业务招待管理办法》、《集团加班餐管理制度》等相关规定，明确流程步骤，细化内容条款。四是组织财务融资部人员进行业务培训，加强对财务报销环节管理。五是责令经办人员查找审批手续，已根据实际情况对相关手续进行完善。六是进一步强化监督管理，将业务接待纳入集团内部审计范围，进一步规范业务招待流程。
整改进度：已完成
（17）关于“公车管理使用不规范”问题。
整改情况：一是修订完善《集团公务用车管理办法》，进一步明确公务用车管理职责，压实工作责任。二是下发《关于进一步加强公务用车管理使用的通知》，加强公务用车日常管理和驾驶员培训教育，健全完善公务用车管理相关台账，确保车辆管理规范化。三是严格落实公务用车管理相关规定，进一步规范车辆购置、定点维修、定点加油、保险等管理，公开招标集团车辆定点维修厂家。四是设立公务用车违规使用举报电话及邮箱，及时受理职工举报和有关部门移送的相关问题线索，严禁出现公车私用、公油私用等违规行为，切实加强公车使用管理。
整改进度：已完成
（18）关于“差旅费报销审批不严格”问题。
整改情况：一是组织集团干部职工认真学习上级有关文件规定。同时，结合工作实际，制定出台《集团差旅费管理办法》、《集团出差审批管理制度》等文件，加强出差审批和经费报销管理。二是坚持工作需要、事先审批、节约开支、务求实效的原则，全面规范公务出差审批流程，根据审批权限，从严审批出差事项，定期对出差情况进行核对，建立出差台账，并进行公示。三是进一步加强出差报销管理，建立内部业务流程相互制约、相互监督机制，推动差旅费报销规范化。四是增强事中审核力度，安排专人负责出差管理和报销前置审核。五是对出差事由不明确的人员，责令做出说明。对违规报销差旅费的人员，已责令退回不合理报销费用。
整改进度：已完成
4.财务制度执行不严格
（19）关于“资金审批不规范”问题。
整改情况：一是由集团分管领导对相关责任人进行约谈，相关责任人已作出检讨，根据实际情况补齐手续。二是加强财务人员专业培训、财务日常管理和资金管理。三是组织财务人员重新学习《集团资金管理制度》等相关文件，严格资金审批工作流程，完善相关措施，举一反三，并对资金支付中的各个环节认真排查。
整改进度：已完成
（20）关于“固定资产账目不清”问题。
整改情况：一是下发《关于开展固定资产盘点工作的通知》，对现有资产进行全面盘点，确保资产安全完整，提高资产使用效益。二是修订完善《集团固定资产管理办法》，明确固定资产管理职责权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能、各负其责的资产管理长效机制。三是加强业务培训，压实工作责任，严格落实固定资产预算、账卡、验收入库、登记保管、调拨、处置、清查盘点等日常管理制度，确保资产管理台账清晰、规范高效。四是严格按照会计准则，及时计提折旧，确保资金账、实物账一致。五是全面复核盘点涉问题公司，分类建立健全固定资产自有和借用台账。六是根据项目实际情况，及时调整项目会计科目，确保账实相符。
整改进度：已完成
5.工程领域招投标管理不标准
（21）关于“招标流程不规范”问题。
整改情况：一是修订完善《集团招标采购管理办法》，对招标工作内容和流程进行全面规范。二是认真学习相关法律法规，积极参加上级招投标业务培训，邀请专业人员对集团相关人员进行专业培训，不断提升业务能力。
整改进度：已完成
（22）关于“招标方式不合规”问题。
整改情况：一是由分管领导对相关责任人进行批评教育。二是严格按照招投标相关法律法规进行招标采购，集团所有项目均通过公共资源交易中心或阳光采购平台进行招标。三是组织相关工作人员认真学习相关法律法规，积极参加招投标业务培训，切实提高履职尽责能力。
整改进度：已完成
（23）关于“评标手续不健全”问题。
整改情况：一是加强代理公司日常监管，目前，集团所有招标项目均要求代理公司通过公共资源交易中心或阳光采购平台进行招标，招标信息发布、招标文件编制、专家评委抽取、定标办法和评标现场均接受交易平台监管。二是责令出现重大失误的代理公司做出书面情况说明，并暂停委派其新项目招标代理业务。同时，根据年终考核情况对代理公司做出相应处理。
整改进度：已完成
（三）党建引领企业发展的动能不足，基层组织建设基础比较薄弱
1.集团党委把方向、管大局、保落实的领导作用发挥不够
（24）关于“未有效处理好党组织和其他治理主体的关系，对‘三重一大’制度执行不到位”问题。
整改情况：一是集团党委理论学习中心组专题学习《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例》等相关文件精神，进一步增强贯彻落实“三重一大”制度的自觉性和主动性，充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实作用，依照规定讨论和决定企业重大事项。二是严格落实集团党委会、董事会等会议召开程序，重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等均经过相关会议决策程序。三是修订完善《集团“三重一大”决策管理办法》、《集团会议决策制度和议事规则》等制度，明确决策责任和权限，全面厘清各治理主体权责边界，防范决策风险。四是由集团纪委牵头，定期对集团“三重一大”事项执行情况进行检查。
整改进度：已完成
（25）关于“用党建抓思想、聚人心、保稳定的思路不宽、办法不多”问题。
整改情况：一是落实党员轮训制度，充分发挥集团党校优势，分批对集团党员进行培训，扎实推进党员学习教育常态化和制度化。二是扎实开展“我为发展献良策、解难题、建新功”、“党群同心大走访”等活动，做实“堡垒攻坚工程”书记突破项目，成立7支党员突击队，实施2个党员攻坚项目，在生产经营和项目建设中充分发挥党员先锋模范作用。三是严格落实《领导干部基层工作联系点工作制度》，建立联系点工作台账，定期督促检查制度落实情况，推动制度落实长效化和实效化。四是坚持常态化落实“月调度，季通报，年考核”党建考核工作机制。五是根据集团年度党建工作要点和工作实际，对党建考核内容进行修订完善，不断提升考核质效。
整改进度：已完成
2.选人用人标准程序执行不严格，干部队伍整体素质不高、结构不优
（26）关于“机构设置和员工总量控制宽松”问题。
整改情况：一是优化组织架构，已完成3家权属企业注销，优化3个内设机构编制，2023年新招聘的员工全部充实到权属企业。二是整合优化集团业务板块，实行一个板块、一套班子、一支队伍、一体运营的“四个一”管理运行工作机制，有效推动经营管理减层提效。三是修订完善《集团中层人员管理办法》，强化管理人员动态监管，推动落实干部能上能下机制。四是召开四类人员专项整改工作推进会，学习《关于规范市属企业劳动用工有关问题的通知》，严格落实四类人员管理有关规定，严控四类人员数量。
整改进度：长期坚持
（27）关于“违规选人用人问题比较突出”问题。
整改情况：一是对相关责任人进行批评，持续强化组织人事管理。修订完善《集团招聘管理办法》，严格按照年度用工计划开展招聘工作，不断提升人才选拔规范化程度。二是科学设置岗位，在专业设置方面细分学历层次，提高报考精准度，新录用人员严格按照招聘简章要求到岗到位。三是积极学习企业人员退休相关文件，认真听取上级人社部门工作建议，严格落实到龄退休政策。四是认真学习《党政领导干部选拔任用工作条例》等文件，严格干部选拔标准和程序，提高选人用人质量。
整改进度：长期坚持
（28）关于“干部人事管理岗位的干部未发挥好应有作用”问题。
整改情况：一是积极推进干部人事管理岗位兼任职务清理，确保作用有效发挥。二是严格按照《干部档案工作条例》规定，加强干部人事档案管理队伍建设，强化档案管理人员党性教育和业务培训，已开展1次干部人事档案专项培训。三是对反馈涉及的干部人事档案工作中存在的问题进行全面梳理，认真排查，及时收集补充材料，重新给予认定。四是严格执行《干部人事档案工作条例》、《关于严格干部档案日常管理通知》等规定，把好干部人事档案工作“政治关”、“档案管理员关”、“纪律关”、“去伪存真关”四个“关口”。
整改进度：基本完成
（29）关于“干部结构与企业发展不适应”问题。
整改情况：一是全面梳理集团干部队伍现状，通过平职调整、挂职锻炼等措施，多岗位锻炼干部。制订《上挂下派锻炼办法》，从机关部室选派缺乏基层一线工作经验的年轻职工到权属企业挂职锻炼，从权属企业选派年轻职工到业务对口部室跟班学习，在实践中提升本领。认真落实《关于进一步规范市属企业开展竞聘上岗工作的通知》要求，全面推行竞聘上岗制度。二是制定《集团人才引进系统规划》和《集团高学历、高层次人才引进管理办法》，科学设置引入标准和条件，规范招引程序，不断充实集团高层次人才队伍，提高集团选人用人质量。三是2023年公开招聘中专门设置了研究生岗位，吸引高层次人才报考，不断提升集团高层次人才占比，助推集团高质量发展。
整改进度：已完成
3.党建制度不完善，开展活动不规范，工作基础不扎实
（30）关于“基层党组织设置不合理”问题。
整改情况：印发《集团“优化基层党组织设置”专项行动工作方案》和《集团党建标准化建设工作指导手册》，结合工作实际，按照“便于加强管理、便于党员活动、便于发挥作用”原则，落实“四对接、四同步”要求，积极组织党员培训，全面学习和领会七项组织生活制度的内容和要求，进一步优化完善基层党组织设置。
整改进度：已完成
（31）关于“基层组织制度落实不到位”问题。
整改情况：一是修订完善《关于进一步规范和落实党员领导干部双重组织生活制度的通知》、《集团加强党务工作队伍建设实施办法》等规章制度。二是召开集团全面从严治党工作会议，压紧压实全面从严治党责任。同时，加大对各基层党组织贯彻落实情况督导。三是将党务人员专项培训纳入集团人才培养总体规划，采取集中培训、交流调研等多种方式拓宽培训渠道，提升工作能力。四是对于支部“三会一课”会议记录不规范问题，相关党支部已通过选优配强，更换党务工作者。
整改进度：已完成
（32）关于“党员发展和党费收缴不规范”问题。
整改情况：一是编制《发展党员业务指导手册》，完善工作机制，严格把关审核，规范党员发展流程。同时，根据《中国共产党发展党员工作细则》相关规定，明确落实发展党员工作的各个步骤环节，对照形成材料清单。二是明确专人负责，加强教育培训，指定专人负责党费收缴及党费材料保管工作，严格做好每月《党费明细统计表》登记，严格落实按月缴纳党费制度；设专人管理党费专用账户，实行会计、出纳分设；召开专题学习，组织党务工作人员学习《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》、《中国共产党发展党员工作程序》等有关规定，进一步提高工作水平。
整改进度：已完成
三、今后整改工作打算
下一步，集团党委将切实履行主体责任，坚定不移、一以贯之推进巡察整改，确保高标准、高质量完成各项整改任务。
一是强化政治意识，落实主体责任。坚持把巡察整改工作摆在更加突出的位置，党委班子成员带头从自身抓起，强化全面从严治党第一责任人责任和“一岗双责”，坚决落实党中央决策部署和省市委工作要求，严守党的政治纪律和政治规矩，持续加强党风廉政建设。同时，充分发挥党委核心领导作用和基层党组织战斗堡垒作用，把巡察问题整改和主题教育成果巩固相结合，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。
二是强化问题整改，确保取得实效。坚持以更高的标准、更严的尺子严格要求，加大压力传导，深化协调联动，扎实抓好后续整改工作。对已完成和取得阶段性成效的整改任务，持续巩固整改成果；对需长期坚持的整改任务，建立整改台账，不定期召开工作推进会，研究难点问题，明确对策措施，确保整改工作有序推进、见底到位。同时，对问题整改不认真、不负责、不到位的人和事，严肃问责，确保整改工作件件有落实、事事有回音。
三是强化成果应用，助力改革发展。集团党委把“当下改”与“长久立”相结合，全面推进党的建设、企业管理、人才队伍、工程财务等制度建设，持续提升“党建赋能+现代国企”治理体系，推动形成巡察整改长效化常态化工作机制。坚持把巡察整改同国企改革发展相结合，更大力度推动城市更新，更高质量优化产业布局，更深层次履行社会责任，在重点项目建设、重要区块开发、重要民生保障、做强产业体系等方面不断扩大投资，为临沂市“走在前、进位次、提水平”贡献国企力量、展现国企担当。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0539-8819616；邮政信箱：临沂市河东区奥德国际商务中心11楼临沂国际生态城集团办公室；电子邮箱：zjf85711@163.com。
中共临沂国际生态城集团党委
2024年4月11日
