为做好“清廉国企”建设的落地落实，今年以来，临沂国际生态城集团根据工作实际，召开驻前会议，研究制定《驻点监督工作方案》，组织集团党群、人力、审计等部室成立驻点监督小组，明确监督方式，精准发现问题，着力解决集团各权属公司业务各异、位置分散，不利于开展近距离监督的问题。

在具体工作中，由驻点监督小组在各权属公司中选择一个全员进驻，集中利用一段时间开展嵌入式、零距离的贴身监督。驻点监督坚持“快进快出”的原则，紧紧围绕方案中规定的五个方面，通过参加会议、个别谈话、受理信访、调阅资料、一线了解等形式，全面了解掌握干部队伍建设、主责主业经营、素质能力建设、公司制度建设、作风建设和落实全面从严治党主体责任、防范化解廉政风险等情况。

同时坚持“当下改”与“长久立”相结合，确保压实主体责任，着力发现问题、整改纠偏。结束后及时汇总梳理发现的问题，形成驻点监督情况总结向集团党委汇报，后对被监督企业正式反馈，提出整改要求和完成时限，并对整改情况开展跟踪监督，对驻点期间发现的违纪违法问题线索及时处置，坚持把纪律挺在前面，形成有力震慑，助力国有企业发展行稳致远，确保清廉国企建设不断取得新进展、实现新突破。

图为监督小组在工作一线现场开展监督检查工作