临沂市国有资产投资控股集团（以下简称“临沂国控”）党委，始终把廉洁文化建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程，实现全面从严治党与从严治企的深度融合。2022年集团实现营业收入15.16亿元，实现利润总额7186万元，同比增长13.3%。

坚持党建引廉。注重政治引领。集团党委始终把政治建设摆在首位，坚守国企“姓党为党”的政治本色。建立健全党委前置研究讨论重大经营管理事项制度，2022年召开党委会议81次，研究《年度全面从严治党重点任务分工》等党建和党风廉政建设工作55项，前置审议经营业务事项111项。注重标准创建。集团组建以来，接转了120个基层党组织，2300余名党员。集团党委先后开展了基层党组织“标准化创建年”和“融合发展年”活动，累计整改组织生活不规范、党建制度不健全等问题300余项。注重选贤任能。坚持党管干部，落实“选育培用”工作机制，配齐配强了45户权属企业领导班子，在干部提拔使用、评先树优中客观回复党风廉政意见41次，涉及人员366人。

坚持机制固廉、深化制度管事机制。研究制定、修订各项制度91项，明确集团党委会、董事会、经理层、业务部室和权属企业权责边界，用制度管人管事用权的工作格局初步形成。深化责任考核机制。制定书记、班子、部室“三张清单”。将“清单”具体落实情况按权重纳入绩效考核评价，将受党纪政务处分等底线约束性内容作为限制性指标纳入考核体系。深化力量协同机制。构建纪检、监事会、审计“三位一体”的大监督工作格局，2022年召开监督联席会议两次，会商事项10余项，对12家权属企业进行联合专项检查，发现问题18项，均已督促整改完成。

坚持监督促廉。抓实日常监督。建立完善廉政档案58卷，督促权属企业建立廉政档案260余卷，切实摸清“廉情底数”。紧盯关键环节和重点岗位，在“春节”“中秋节”等重要节日节点，按时传达“十严禁”要求并通报违规违纪典型案例。抓实专项整治。务实开展“靠企吃企”系列专项整治，划分“违规经商办企业”“违规出借资金、投资、担保”“违规使用公务加油卡”等3个专题分步实施，累计发现并整改问题55项。抓实执纪办案。集团大力支持集团纪委履职尽责，坚持“三个区分开来”，2022年精准运用监督执纪“四种形态”批评教育帮助和处理27人次。向涉案发生单位发出纪律检查建议书或者整改通知书9份，推进“以案促改”工作延伸到基层末梢。

坚持家庭助廉。以会促廉。集团党委开展“清廉国控、清风传家”主题活动，召开家庭助廉座谈会，组织集团干部职工家属围绕家风建设、家庭助廉等进行深入交流，发挥家庭家风家教在反腐倡廉中的重要作用。以访宣廉。集团坚持“全员覆盖、分级推进”的原则，开展家访活动80余次，在传达组织关怀的同时，详细询问了解受访干部的兴趣爱好，“八小时以外”生活圈、朋友圈等情况。以信倡廉。通过征集干部职工家人手书廉洁寄语、制作家庭助廉相册等形式，提醒干部职工严守底线。组织集团系统干部职工家属签订《家庭助廉承诺书》，引导家属发挥好廉洁监督员作用，树牢“家庭助廉”意识。

坚持文化润廉。抓实文明创建。集团积极谋划推进省级文明单位创建，坚持“一个专班一套机制”创建模式。通过组建集团“沂蒙精神（志愿）宣讲队”，编排情景剧《红船初心》，开展清廉建设主题读书荐书及文化活动，真正让廉洁文化意识入脑入心。强化廉洁教育。集团坚持正面引导与反面警示相结合，召开警示教育大会6次，常态化开展廉洁从业教育活动30余场次，受教育人数达1000余人次，实现集团警示教育全覆盖。结合内部违纪线索核查情况，制作并发放《党员干部廉洁自律提示卡》140余份。弘扬务实作风。研究制定《关于进一步加强作风建设的若干意见》，确定6个方面36项具体要求。常态化开展纪律作风专项监督检查，对于个别企业存在的工作人员纪律涣散、作风虚浮等作风问题，以见人见事、点名道姓的形式通报，切实强化警醒效果。