为全面落实“城投变产投，国企更健康”的工作要求，进一步提升监管效能，推动集团转型发展，生态城集团以健全协作机制为突破口，开展“制度建设落实专项行动”。

集团纪委结合实际，制定《关于进一步完善企业内部督查机制构建内部大监督体系的实施方案》，明确党委会、董事会、职代会等监督职责，细化各部门、各层级在监督体系中的具体任务和责任，确保监督机制的有效运行，同时建立信息共享机制，实现监督信息的快速处理，提高监督工作效率。按照方案要求，办公室和财务融资部发现集团在资金报销过程中存在制度落实不到位、管理混乱及报销凭证不齐全等问题，经集团纪委检查核实后决定开展“制度建设落实专项行动”，通过逐项摸排监管盲点、制度漏洞，构建起“专项整治—会商分析—分类整改—源头治理—举一反三”的闭环工作机制，确保各项制度的执行力度和覆盖面，防止腐败行为的发生。

截至目前，共梳理出待整改制度37项，召开推进会3次，已完成资金支付、费用报销等19项制度文件整改，开展“生态城大讲堂”1次，制度建设专题培训3期、覆盖170余人次，确保有章可循、有据可依。同时，对制度整改工作中发现费用报销不规范等问题，及时组织开展清退和追责问责，共诫勉1人，批评教育3人。